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做座挽救高载能企业的三根救命稻草

发布时间:2021-10-09 04:51:58 阅读: 来源:断线钳厂家

挽救高载能企业的三根救命稻草

刚刚迎来新一年的立春之日,北京就下起了大雪。这似乎意味着今年春天的到来可能不会太过顺利。对于国内大多数高载能企业而言,产业的发展同样如此。在经历了2005年末的一场政策大雪后,未来发展的道路将更加崎岖。去年底,中央经济工作会议在北京召开。会上提出了2006年全国经济采样频率高工作的八项任务,而其中一项任务正是加大对部分产能过剩行业的宏观调整。钢铁、水泥、有色等部分产能过剩行业已在会议上受到了“点名”的关照,相关的多种高8、附件的检查载能产品也早已被列入了整顿的名单之中。紧锣密鼓的整顿即将到来。

这个冬天不好过!

近几年,由于市场需求快速增长,大量资本纷纷闯入高载能市场,也由此造成了行业产能的严重过剩。不仅如此,整个行业还凸显出“两高两低,两多两小”的现象。所谓“两高”即高耗能高污染。近年第3来电力紧张的局面一定程度上就是高载能产业持续扩张造成的。所谓“两低”即低品质低价格。由于大多数企业处于同质化竞争阶段,产品质量差异不明显,恶性价格战也导致了大多数产品售价与成本线的距离日益缩短。所谓“两多”即企业多亏损多。其实,早在2000年前后,国家就已经出台了一些政策对高载能行业进行了控制。但是由于执行力度不强,企业数量有增无减,产能提升也随之一路高歌猛奏。时至今日,企业自然要为当年的不理性进入埋单。所谓“两小”即规模小设备小。当时很大一部分企业都是抱着捞一把就走的心态进入高载能行业的,一切投入只是为了能生产。刚开始的时候还能大赚一笔的企业,现在只能面对“不产等死,生产找死”的尴尬局面。

市场环境本来就已经相当恶劣,再加上国家政策的宏观调控,高载能企业的冬天真的不好过!可以预见,未来两到三年时间,高载能企业都将面临较大的考验。而以下三种方法,可以说是挽救企业家的三根救命稻草。

稻草一:依托资源,掌控能源

随着全球经济一体化进程的不断推进,全球高载能产业的重心正在从其他发达国家转入我国,从国内东部相对发达的地区转向中西部发展相对落后的地区。而这些地区的矿产资源也相对富足。因此,依托资源自然成为高载能企业参与竞争的必要条件之一。对于企业而言,将厂子建在矿产地附近还远远不够,建立稳定的供应渠道和通畅的运输通道同样非常重要。

当然,高载能产品的生产不仅仅依靠矿产资源。由于耗能高的特性,大部分高载能产品对于电力等能源的需求也相对较大。因此,谁能掌控能源,并由此获得稳定低廉的电力能源,谁就能在市场竞争中获得主动。目前,一些国有企业在政府的大力支持下,纷纷与当地能源供应企业建立合资合作关系,走出了一条电冶联合、煤电冶联合的发展之路。同时,一些拥有较强经济实力的民营企业,则是投资于整个产业链条的建设中,从而形成产煤、发电、冶炼一体化的产业链发展模式。

企业一手拿着充足的矿产资源,另一手拿着廉价的电力能源。牢牢控制住成本中两个最主要的部分,企业不管面对再困难的生存环境,也会有很大的存活机会。这个时候,谁熬到最后谁就有可能笑到最后。

稻草二:应对政策,力推循环

近一段时间以来,可持续性发展已成为我国经济发展的方向。同时,我国政府也提出了走新型工业化道路,大力发展循环经济的指导方针。虽然就目前来看,国家还未出台详细的政策对循环经济发展模式加以指导并给予支持。但是,前不久国家刚刚提名了一批循环经济试点企业,这无疑是政府发出的一个信号。可以说,未来几年走循环经济之路,将在给企业带来一定经济效益的同时,极大提升企业的社会效益。

因此,对于高载能企业而言,一方面要在技术、设备、规模等方面增加一定的投入,以应对产业政策、环保政策等方面的诸多要求;另一方面要根据企业实际情况和技术成熟状况,选择合适的业务,打通生产的部分环节,将生产形成的废气、废物等转化成具有一定技术含量的产品,形成循环经济模式。上述两种方式,将有助于企业在国家大力整顿的背景下获得相对良好的发展空间。

而企业在政策应对和循环经济两方面的投入力度则特别是蜂窝状球型空心结构以适度为宜。在政策应对方面,领先一步即可。也就是说,企业在节能环保方面所达到的指标需要略高于政策底线。这样不仅可以留出一定的空间避免受到政策约束,也可以减少资金投入,有利于成本的控制。在循环经济模式上,企业则应以保持投入产出平衡作为基本原则。从短期看,这种模式更多突出的是其社会效应。因此企业必须对业务选择有较为明确的判断。

稻草三:发展规模,培养优势

由于前几年市场前景看好,很大一批小规模企业纷纷进入市场。俗话说“船小好掉头”,很多企业家也就是凭着这一点,根据市场的风吹草动,不停地改换着自己的经营思路。不过,这可苦坏了一些已经形成一定规模的企业。面临残酷的市场竞争,是进是退成为很多大中规模企业苦恼的问题。

对于这类企业而言,首先要做的是对企业内部的资源能力状况进行评估。一旦企业抓住了资源和能

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