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乐视网升级为乐视视频意在布局未来大入口-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:45:36 阅读: 来源:断线钳厂家

乐视网升级为乐视视频意在布局未来大入口在互联网+转型的档口上,升级品牌、换个LOGO等并不是什么新鲜事,特别是大颠覆的时代,更是如此。但1月12日,乐视抛出了一个重磅的动作,进行有史以来的一次品牌升级运动其中每一个子生态都启用了全新的品牌形象,并用4种色系来区隔,分别代表科技蓝、艺术红、互联网绿、母品牌灰,构成了一副更斑斓的互联网生态体系。

其中,一个的变化是,乐视网完成了一次的蜕变,不仅将域名切换到了,连名字也升级为了乐视视频,还公布了未来的三大战略内容连接用户,开放打造服务,全球化共享。作为乐视在2016年开局的重头戏,这次集体变脸的品牌升级,表面看起来是一次整体的动作。但仔细看,升级后的乐视视频的地位被抬升了,布局未来场景服务大入口的野心显露出来了。

乐视网为什么要升级?

显然,乐视网是乐视生态和贾跃亭的后院,虽然如今乐视超级电视、乐视超级手机、乐视体育、乐视汽车、乐视音乐、乐视影业等后起之秀们更吸引眼球,出镜次数更多,但实际上在乐视全生态大厦中,最重要的一根柱子就是乐视网,基因也最独特。早在几年前,乐视网就走了一条颠覆之路,从最早囤积版权,由分销中掘到第一桶金,而后乐视网在视频行业最早上市。在爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频等持续陷入亏损魔咒时,乐视网一直保持着良好的盈利状态。

乐视网这次更名为乐视视频,还切换了域名。个人感觉有两大原因:

一是表层看,乐视网的名字已经无法更好地突出乐视接下来的重点,而且随着移动端的流量和用户占比逐步过半后,移动端打的是乐视视频的名号,两者间也容易混淆,不利于在用户心里的印象和口碑的延伸;另一方面,乐视网之前的域名是letv,当时乐视电视还没出山,与七屏覆盖也不符。而启动的全新的新域名,要霸气很多,估计购买这个域名价格不菲。

二是从更深层次的战略角度来考量,此一时彼一时。过去贾跃亭手里只有乐视网一张牌,但如今的乐视依托于平台+内容+终端+应用的生态模式,已经延伸出来互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七个子生态,以及横向开放的生态体系,纵横交错,且两个坐标轴上都是交叉化反的效应。可以说,即使腾讯、阿里、百度这样的平台和生态巨头,也没有乐视的生态体系更多样化、更复杂。

那么,既然乐视当前已形成如此多元化的生态体系,从PC、PAD、Phone、TV、Movie、Car、VR的七屏终端覆盖的场景服务,到体育、汽车、音乐、电视、手机等各个逐步剥离并独立出去运作的主体,彼此间的关联关系和角色扮演,估计这是贾跃亭这一年时间里一直在思考的事儿。就像古代排兵布阵一样,总要有不同角色扮演和权重。升级后的乐视视频被推到了战略级入口的位置上。

乐视视频扮演何种角色?

从这次品牌升级来看,乐视视频的戏码要重很多,其他的子生态品牌也就是顺势跟着更新一版,但乐视视频则不同。当然,从域名上看也能发现一个规律,乐视视频新启用的,也有母舰的感觉,下面则覆盖着(电视)、(商城)、(乐视体育)等,当然乐视音乐、乐视影业、乐视汽车是不是也按这个规律来更新,是个题外话。但至少字眼上看,乐视视频是一个横向、纵向都打通各个生态的中枢神经,让纵、横的乐视大生态系统循环运转起来。

从以上来看,乐视视频处于贾跃亭所规划的大生态战略的核心位置,其他子的生态虽然也有自成一体的体系,但都与主干道的乐视视频接驳在一起,产生化学反应,迸发出价值。

另外一个关键的角色就是内容连接器的部件。相信每个人都不否认,连接是当下互联网向服务经济升级最重要的概念,腾讯的微信要连接一切,百度要人与服务连接,阿里要连接生意机会,都暗合了触达人群并紧密绑定这一层作用。更通俗地讲,从产品经济到服务经济过渡,视频也是一种生活方式,你跟用户连接的黏性、强度和频次,决定了平台和生态的价值。

乐视视频担当的就是内容连接用户的定位。在品牌升级的会上,乐视网首席营销管张旻翚提到了以产品为中心变为以用户为中心。那么怎么连接呢?最近还在持续升温,创造了100多亿播放量的《芈月传》、第一网剧《太子妃升职记》,紧跟着接棒的明星美食类生活秀《你看起来很好吃》、自制剧《模王》,以及包揽了国内、海外重大赛事的乐视体育,一年做了367场演出直播的乐视音乐,这些决定了连接的能力和实力,也决定了乐视大生态的价值基础。

也可以这么理解,手机、电视、汽车、VR、TV等终端都是载体,本身不与用户产生太强的关联度,但在这些容器里放上内容,就实现了从触角到内容消费的覆盖,将用户持续黏在上面,两者还产生生态化反,相互间是螺旋作用的价值递进和拉抬的关系。所以说,就凭连接这一点,乐视视频的战略地位就不容小觑了。只不过这点可能被外界忽视了。

未来会不会是场景服务的入口?

除了连接作用外,乐视视频会不会成为乐视面向用户服务的大入口?其实如果把乐视跟BAT去对比的话,开启更大想象空间,乐视视频的入口位置就相当明显了。因为视频仅仅是一个载体的形式,而能承载的服务领域除了电视剧、电影、自制、综艺、体育赛事、音乐演唱会等内容外,还可以装进动漫、教育、财经、亲子等各个细分领域的服务。比如乐视也有互联网金融的生态,未来是不是也要纳入到乐视视频的大入口?

乐视网首席营销管张旻翚在解读时透露了一个信息,他说互联网时代面临一个大的变化体验的改变,即产品已不再是单纯的物质上的产品,而是一种基于场景化的服务,围绕着人的需求展开的。是不是可以推测,未来的乐视会渗透进更多元化的服务领域,尤其是通过横向开放的生态去串接,易到用车仅仅是落的第一波棋子,未来还有哪些?很值得期待。

目前来看,这个猜测已经有落地的例子了,比如乐视视频升级品牌后宣布,未来会开放自身的生态体系,通过O2O打造生活场景化服务,将酷派、易到用车、TCL、永乐票务等纳入进来,成为乐视与用户连接的纽带。按照这个逻辑开启脑洞,贾跃亭下一步不排除会以乐视视频为入口,通过资本上并购、投资手段,串接起一大票的细分服务,形成服务体系。

如此审视,升级后的乐视视频,让乐视的纵向整合、横向开放生态变得清晰了很多,再配置上乐视单独运作的会员运营体系,乐视基于人的服务大战略将豁然开朗,而以往很多大呼看不懂乐视生态故事的人,也可以释然了。

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