民营装饰企业财务总监的作用免费猫

民营装饰企业财务总监的作用

我国建筑装饰行业中，民营企业的经济成分占95%以上。由于建筑装饰产业是一个传统行业，市场准入门槛低，竞争相当激烈，行业中的民营企业成长初期都是依靠亲情纽带建立起来的，不像国有企业那样有一整套行之有效的管理制度，从经营管理角度来讲，一般不考虑这些，如何发展，依然靠的是亲情。企业发展到一定的规模时，随着企业的名气在外，对企业理财的理解出现思维上的偏差，如何进行监管和引导，成为非常突出的问题。

回想起来，以往成功的民营企业或者曾经成功的民营企业借助对机遇的特别敏感，最大程度地释放出其个人的智慧和才能，完成了原始资本的积累。使行业中的民营企业家们形成一种旺盛的以高速扩张追求利润最大化的心态，这种心态导致企业过盛的增长冲动，这种冲动主要取决于老板们的利益冲动，因为他不受所谓行政约束和资金约束，行业协会也不会去干预，他们不考虑企业内部管理上存在什么问题，也不考虑经营成本的高低，投资扩张是老板们的唯一。

为了约束决策者的经营行为，防止已取得的经营成果受损，保护所有者的利益，最大限度要地发挥民营装饰企业的经济效益和社会效益，作为财务总监，其作用体现在以下六个方面：

1．发挥财务信息交流的作用

民营企业的资本为自然投资人所有，一般情况下第一大股东（民企的老板）在决定企业的命运，其在做出某项重大战略决策时，作为财务总监应通过各种财务信息主动与其交流，分析利与弊，同时鼓励其他股东积极参与，有意识地引导所有者们的决策取向，应更多的面向市场变化、政策变化、行业动向；财务总监需要提供决策所需的真实、可靠的财务资料，对所提供的财务信息资料进行解释；协调各职能部门联合提供决策前的信息，在企业内部员工的多元化而带来的理财多元化理念加以调整和统一，通过从上到下多次信息的流动和沟通，使决策人的决策更趋科学、合理。

2．发挥财务参与决策的作用

承接项目决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程，决策既是企业经营管理的核心，也是财务总监的主要工作。由于民营企业做出决策比行业中的国有企业等其他经济性质的企业来得容易，因为它不受任何职能部门的约束，这时财务总监的作用尤为重要，所以本人认为，首先要分析企业内部的经济环境和外部的经济环境，防止决策人在高度亢奋中，盲目追求百分之百的增长速度和高利润回报，使企业处于高风险的惊涛骇浪之中，财务总监要很好地运用新的衍生理财工具的出现，给企业带来可能获利机会的同时也带来的巨大财务风险进行分析，比如：静态评价法和动态评价法、财务历史资料分析法。正确评估自身企业的承受能力，管理水平，人员素质，适时地引导企业决策人以谋求风险最小化来实现利润正常化。

3．发挥财务监督机制的作用

所谓财务监督：如果说防患于未然是事前监督，那么对企业的经营成果进行分析、评价、考核则是事后监督，所以财务监督就是对各项决策通过财务技术手段进行全过程的分析和控制。民营企业一般内部的管理水平相对落后（当然好的也有），经营好坏直接影响到企业今后的战略决策，所以财务总监的工作重点，首先应对人的监督，即对企业经营者（他不是所有者）自我责职履行方面，监督其工作能力，对所有者所负的责任，并通过年度所完成的财务指标来评价和监督经营人所履行的业绩；其次，对企业行为的监督，可以根据企业所处的行业、规模、企业文化等不同实施监督，求得合理配置资源、营运顺畅、风险最低、收益最大。监督的功能应逐步从数字性监督过渡到战略发展性监督。当然也要对所有者（股东们）提出善意的建议，提醒他们，对所有权和经营权的分离，应趋于清晰、合理，法人治理结构的完善。财务总监通过监督的方法、范围、手段、力度、监督履约情况一整套财务监督机制，来发挥更好的作用。

4．发挥财务预警分析的作用

企业的发展总是有一个成长的周期，民营企业在不同程度上都有企图将产值一直以翻番速度增长的欲望惯性，从而必定会导致财务失败，所谓财务失败是指一个企业无力偿还到期债务的困难和危机。比如承接某工程项目，如果甲方要求你垫资该项目造价的50%以上，本企业本身资金不充足，靠银行贷款来进行。这时财务总监就应发挥其作用来，应及时制定一套行之有效的财务预警系统来，对有可能出现的财务危机进行分析，探究可能产生风险的原因，提前做好防范措施，很好地节制民营企业老板们快速“成家”的欲望。财务预警系统的内容：

一是重大战略资本性投资预警分析；二是提供贷款、担保、抵押的预警分析；三是工程项目成本开支的预警分析；四是财务比率预警分析；五是年度财务预算执行情况预警分析；六是组织机构设置预警分析；七是人员增长预警分析；八是项目招投标实施过程预警分析。

通过财务预警分析系统地运用，保证企业在一个可以接受风险水平和一定程度的增长比例上，以提示决策当局或所有者等相关利益主体运用财务预警分析系统进行正确决策。

5．发挥财务管理体系的作用

为了保护所有者的利益，实现所有者财富最大化，企业内部所制定的一系列财务管理制度在不违反国家政策法规的前提下应满足所有者的需要，为了这个目标，财务总监应成为推行先进的财务管理方法的先导者，发挥重要的作用。如何保证并实现整个企业预定的经营目标和战略目标，本人认为，一方面，财务总监应理性地制订企业财务管理体系，将其管理的职能充分发挥出来。该体系可以从二个方面体现：

一是组织体系：财务总监——财务科长——各项目部财务核算人员——各项目基本情况的统计；

二是指标评价体系：年度业绩评价制度——年度业绩评价操作方法——年度业绩评价差异分析——年度业绩评价报告（该报告由财务总监来编写），根据年度业绩评价报告，提出企业以后的发展方向、投资结构，产业结构。使企业决策人以此为依据，更好地驾驭内、外经济环境的不确定性，减少决策上的盲目性和随意性。另一方面，财务总监作为财务策划人，要请相关职能部门一起完善财务治理结构。

6．发挥财务道德文化的作用

民营企业要发展壮大，必须走一条“以人为本”的兴业之路，建立自身的企业文化。财务总监要有爱企业为家的境界，由于民营企业的所有者（或决策人），经营理财具有超常地想象力，作为财务总监就应遵循财务工作的职业道德，勤免尽责的工作，以谨慎实质追求卓越，以自身的人格去影响决策人，避免决策人做出错误的决策；财务总监是最了解企业财务报表和经营状况，正因为多面向的专业知识作后盾，面临决策时，财务总监的直觉判断，其实是建立在专业知识背景与经验的完备基础上，精炼职场中累积的智慧，在第一时间以直觉做出评价，并将其提供给决策人，作为决策前的参考依据。

综上所述，财务总监的作用越来越重要，因为他所起的作用一切以股东价值，企业价值为中心而发挥的，最能体现在企业历史演变之中，而且能够由此看到企业的未来，成为装饰行业中的主导者。对内，完善民营企业的股权结构、治理结构、整合资源、从而提升核心竞争力；对外，立足于维护行业中民营企业在社会公众面前的形象，使民营企业在行业中起到带动作用而有序发展。

蓝裙小故事

碗莲的养殖方法

高粱种植技术