中国印企如何困境求解二啊

如前所述，中国企业的管理以人为中心。违背了制度，可能没人管，但违背了总经理讲的话，则可能降薪。企业的结构决定了企业有一套文化，也有一套潜文化。如销售经理对销售人员说要诚实，客户打找他，他要销售人员告诉客户自己去了飞机场，这就是潜文化，叫别人诚实的同时自己在说谎，实际上就是在塑造企业的潜文化。

世界上所有人都服务于别人，同时也被别人服务着，如果企业是矩阵式结构，这种结构便决定了我们在服务别人的同时，别人也在服务着我们，对你的考评将来自于你周围享受你的服务和劳动成果的其他人。若考评方式不是从这个角度出发，比如对工人的考评只是车间主任，则工人只会听车间主任的话，而不会听其他人的话，这是由结构决定的。

中国人常说管理是科学也是艺术，但从中国的行政管理体系和企业的结构治理体系看，中国人过分地强调管理是艺术，而没有太多强调管理是科学。其实从结构层面来说，管理是科学，其中有很多公式、基本理论和手段来保证管理顺畅地执行。

3. 产品研发和技术进步

没有强大的设计部门，意味着没有灵魂，企业做得再大，也只是纯粹提供印刷的单向服务，而不是全面服务，因此，若有机会，印刷企业一定要朝着这方面发展。另外，工艺研发、流程改进、物流研发等也同样重要，这才有了我们1直研发的动力才是企业真正的创新。

研发和技术进步最重要的是注重基础标准化和信息化。操作、工序、色彩管理和车间环境等基础的标准化是我们这一代人要做的事情，并将为此付出巨大的努力。

信息化对基础信息要求特别严格，比如印刷企业大多配有电脑，但很多只是将电脑当成电子纸，所做的电子表格缺乏信息化功能，对基础数据的录入也不够标准化。

众所周知，标准是IT行业的生命，从摩托罗拉模拟时代到诺基亚的GSM时代，下一个可能是高通，这些企引发了业内外不小的反响业并不光是生产型公司，更重要的是他们掌握了一套标准，这套标准迫使其他企业跟着他们在后面跑。同样剥离实验时很难定位，标准对印刷企业也是极其重要的，如果没有基础标准化和信息化，很难实现流程自动化。

4. IT和物流技术的全面应用

中国印刷企业作为服务制造业，和其他行业一样，应该全面应用IT手段，包括ERP,CRM等，同时注重物流系统建设也很重要，因为现在这个时代已经不是光靠理念的时代，手段将起决定性作用。

5. 学习型企业

印刷要真正从传统落后的行业变成现代化的服务行业，除了德鲁巴展会提供的先进技术外，更重要的是致力于人才培养，提高行业从业者的学习能力，大面积地培养高端人才，为此，企业需具备以下条件：

(1）建立基础培训体系和反馈测试制度。每位员工每天要坚持学习，从制度上保证每人有学习的意愿，同时要有反馈制度，如通过测试、绩效考核等保证学习的效果，并把结果与绩效挂钩。

(2）绝大多数员工有开放和学习的心态。

(3）有一批人善于学习，学有所专，并能影响、带动其他人不断进步。

将学习进行到底，企业就不会倒，就会在市场上占有一席之地，并始终居于行业领先地位。

一个真正好的、有竞争力的企业，应具备这样3个特征：不依赖于某一个人、不依赖于某一个市场、不依赖于某一项技术。

信息来源：印刷技术