中国石化击水搏浪东方龙dd-【新闻】

发布时间：2021-04-05 22:50:44 阅读：次来源：断线钳厂家

中国石化：击水搏浪东方龙

中国页岩气网讯：时间是标注前进步伐的刻度。

30年，相对人类历史长河，不过一瞬，而对一个企业来说能走多远？

1983年7月成立的中国石化总公司开启了我国石化工业发展的大幕，30年后的中国石化，已发展成为国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商，加油站总数居世界第二位，跻身《财富》全球500强企业前五位。

保障篇：

全力保证能源供应

中央企业大多是关乎国家安全和国民经济命脉的重要行业，是国家经济发展的重要支撑力量。石油石化行业就是如此，中国石化有这样的担当。国内资源不够，就到全世界去找油；化石能源有限，就大力发展各种新能源，采取各种举措全力保障能源供应。

为提供更多的能源，中国石化坚持上中下游协调发展，大力推进布局和结构调整，注重提高产业集中度，市场竞争力显著增强。国内油气勘探开发方面，持续加大勘探开发投入，储量产量稳定增长，呈现出“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”的良好格局。特别是通过理论和技术创新，发现并开发了国内目前最大的海相油田——塔河油田和最大的海相气田——普光气田，塔河油田已成为国内陆上十大油田之一，以普光气田为资源基础的川气东送工程2010年8月建成投运。

此外，中国石化还加快了对非常规油气资源的勘探开发力度，包括煤层气、页岩气、页岩油等非常规油气资源，生物柴油、生物航煤等生物质能源以及煤炭等。

炼油化工方面，按照规模化、一体化、集约化发展思路，先后推进一批原油加工适应性、油品质量升级等炼油改造项目，完成大型乙烯二轮改造，新建海南炼油、青岛炼油、镇海乙烯、武汉乙烯等项目，配套建设一批大型原油码头和长输管道，煤化工取得实质性进展，新产品开发步伐加快，竞争优势进一步巩固。成品油销售方面，1999年开始大规模发展加油站，成品油运输管道化快速推进，区外市场覆盖面逐步扩大，非油品业务得到较快发展，形成了拥有3万多座加油（气）站、9400多公里成品油管道的庞大营销网络，市场竞争力全面提升。化工销售方面，2005年实行集中统一销售，逐步建立起以直销为主、直销与分销相结合的营销网络，市场影响力不断增强。

过去的30年里，中国石化通过各种举措保障国家经济社会快速发展对能源的需求，基本消除了能源瓶颈，为经济发展提供源源动力：

从1998年到2012年，原油产量从3532万吨上升到6949万吨、增长96.8%（其中国内产量从3532万吨上升到4318万吨、增长22.3%，境外权益油产量自2004年实现零的突破后，2012年达到2631万吨）；天然气产量从23亿立方米上升到202亿立方米（含境外权益气33亿立方米）、增长7.8倍；原油加工量从8060万吨上升到22309万吨、增长1.8倍；乙烯产量从227万吨上升到954万吨、增长3.2倍；成品油境内经营量从4176万吨上升到15891万吨、增长2.8倍。

环保篇：

绿色低碳是保持竞争力的利器

“和普通矿泉水没什么区别，有点甜，挺好喝，这下我对镇海炼化放心了。”6月9日，镇海炼化公众开放日，家住浙江宁波镇海炼化公司附近的张阿姨，喝下镇海炼化用生产污水净化的清洁水告诉记者。

中国石化发展的三十年，也是我国经济快速发展的三十年，工业快速重型化的特征使得节能减排和环境保护的任务日益繁重。好的生态环境既买不来也借不到。一面要保障经济发展能源需求，一面要实现绿色节能环保。

如何平衡两者的关系？

中国石化给出了有力诠释：坚持绿色低碳发展，从生产到产品再到污染物排放，生产的各个环节都要实现绿色。而近年来，绿色低碳已上升为为中国石化公司发展战略，并已深入到每个中国石化员工的心里。

在广东茂名石化的炼油分部，“蒸汽代油”的绿色理念可谓无人不晓，用蒸汽加热代替传统的加热炉加热，这一创新理念首次运用在了重质酮苯脱蜡装置，在今年的大修中，顺利用加热器取代了一台加热炉，通过这种巧妙的技术改进，打破了沿用30多年的传统炉子明火加热方式，提升了装置安全生产的系数，更是减少了厂区高温烟气的排量，使装置更加绿色、低碳生产，掀起了一股“绿色生产”的潮流，而“蒸汽代油”的绿色低碳理念的创新，产生了榕树效应，轻质酮苯装置以及重整装置将这一绿色理念发扬光大。

油品升级是当前中国石化实施绿色发展战略的重要举措，目前中国石化已为北京市提供了相当于欧V排放标准的清洁油，今年年底可以向全国提供国IV标准的汽油，明年年底可以向全国提供国IV标准的车用柴油，用10多年时间走完西方国家30年的油品升级道路。

2012年11月29日，在《中国石油化工集团公司环境保护白皮书》（2012版）（下称环保白皮书）发布会上，中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉作出郑重承诺：中国石化在创造社会财富的过程中，凡是环境保护需要花的钱一分不少、凡是不符合环境保护的事一件不做、凡是污染和破坏环境的效益一分不要。

环保白皮书不仅是中国石化首次发布的环境保护白皮书，也是中国油气行业和中国企业发布的首个环境保护白皮书，对油气行业来说具有重要的启示意义。

傅成玉认为，绿色低碳发展是保持公司竞争力的重要利器。在快速发展的同时，除了为社会提供绿色环保的产品和服务，中国石化各项能耗排放指标也大幅降低。

数据显示，“十一五”期间，中国石化节约的水资源超过7亿立方米，相当于70个西湖；减排二氧化碳3466万吨，相当于1000万辆经济型汽车停开1年；中国石化提供的城市地热供暖面积已占全国常规地暖供热面积的15%；10年前中国石化就已经开始对油品进行升级改造，累计投入了2000亿元，今后每年还要投入300亿元进行升级改造，目的就是为社会提供更多的优质资源，减少环境污染。

科技篇：

造就发展强力引擎

多年来，我国石油化工业立足于自力更生、自主创新，引进、消化、吸收再创新相结合，始终坚持内涵发展，大力实施技术改造，取得了一批重要技术创新成果，中国石化创新形成的系列技术已成为推动我国石油化工行业的重要动力。

把科学技术摆在优先发展的战略地位，全力推进自主创新，是中国石化30年来始终秉持的重要理念。

早在1991年，中国石化就开始针对重大科技课题，将系统内科研、设计、制造、建设、生产和销售等单位组织起来进行联合攻关，形成了“十条龙”科技攻关机制并坚持至今，有力地促进了科技研发和成果转化。同时，与国内外大专院校、科研院所、大公司广泛开展联合开发，对提高开发起点、加快开发进程起到了重要作用。取得了重油催化裂化、缓和加氢裂化、催化裂解、蒸汽裂解制乙烯等重大科技成果。

加快提高自主创新能力，是石化集团公司具备一定规模实力后的必然选择。在并入北化院、青岛安工院和组建石勘院、工程院、物探院的过程中，中国石化集团公司调整并优化了直属研究院及企业研究机构的科研分工和管理模式，逐步形成了支持油气勘探开发、炼油、化工和公用工程的四大技术平台，研发体系更加健全，科技资源配置更加优化。

同时，中国石化推行科技项目矩阵式管理，项目过程管理、科技成果转化、科技人员激励约束等机制不断完善，促进了研发效率和水平的提升。近年来，科技工作坚持“贴近生产、贴近企业、贴近市场”的原则和“有所为有所不为”的方针，紧紧围绕主业发展，掌握了一批核心技术和专有技术，保障了东部老油田增储稳产，支撑了西部新区储量产量持续增长和普光等气田安全高效开发，提高了原油加工适应性，推进了成品油质量升级，实现了大型裂解炉、芳烃、MTO等技术的自主开发，满足了节能减排、绿色低碳发展的需要，开发了一批高附加值、高性能产品，促进了重大装备国产化。

如今，让中国石化人自豪的是，依靠自身力量中国石化将炼油技术发展到国际先进水平，自主技术可以满足建设千万吨级炼厂和成品油质量升级的要求。自行开发的部分石油化工技术达到国际先进水平，基本能够依靠自主技术建设百万吨级乙烯工程。创新形成了陆相隐蔽油气藏和海相碳酸盐岩油气藏勘探开发技术，非常规油气勘探开发技术取得重大突破。30年来，共申请国内外专利27896件、获得授权13794件，其中申请国外专利2032件、获得授权906件；共获得国家技术发明奖48项、国家科技进步奖302项，其中“特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业化应用”荣获2012年度国家科技进步特等奖。闵恩泽院士荣获2007年度国家最高科学技术奖。

海外篇：

“中国龙”舞动世界

美国当地时间6月28日，在获得中国政府的相关审批后，中国石化集团与美国切萨皮克能源公司就密西西比灰岩油气资产50%的权益转让项目顺利交割。该项目是继2012年与德文公司就美国油气领域合作以来，在美国的又一重大突破。

项目交割后，中国石化将获得42.5万英亩权益土地，获得权益2P可采储量2.45亿桶油当量，2013年6月日均权益产量达2.36万桶油当量。

近年来，在中国企业“走出去”的舞台上，中国石化一直是耀眼的明星。2009年8月，中国石化以72亿美元成功收购瑞士Addax石油公司，成为此前中国最大一笔海外交易；2011年收购葡萄牙GALP能源公司巴西深水资产的交易额高达51亿美元，是当年最大的一起并购案；2012年12月，又收购了加拿大塔里斯曼能源公司英国子公司49%的股份，首次在北海地区开拓油气业务。

无论是在海外资源收购还是在合作开发中，中国石化屡屡显出大手笔，引起全世界瞩目，成为活跃在世界经济舞台上的一条巨龙。

其实，早在成立伊始，中国石化就把对外开放和合作共赢作为创业理念，确信开放是企业的振兴之道，认识到中国石油天然气资源和技术、资金短缺，只有到国际上找出路，才能抓到机遇，拓展发展空间。

中国石化总公司第一任总经理陈锦华回忆，中国石化召开的第一次外贸会议，制订的贸易总额还不足1亿美元。从零起步、从小开始，不惜做小买卖， 30年来，中国石化发挥自身优势，大力推行上下游一体化合作，以市场、劳务换取资源开发，向上游延伸，不断增加石油天然气勘探开发的正能量。

如今，中国石化确立了建设世界一流能源化工公司的战略目标，而国际化蓝图是其核心。

“走出去”更要“走上去”，在加快“走出去”步伐的同时，中国石化适时提高开放层次，集中优质资产成立股份公司，在纽约、伦敦和香港上市，与著名跨国石油公司签订战略合作协议等，扩大国际化经营内涵。

三十年来，正是坚持对外开放，充分利用国内外两个市场、两种资源的理念，让中国石化的发展迈上了一个又一个新台阶。

目前，中国石化已成功进入非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯—中亚、北美等六大油气富集区，同20多个国家合作开发50个油气项目，2012年境外权益油气产量近3000万吨油当量，相当于在海外建成了一个胜利油田，全球资源投资格局初步形成。同全球最大的石油石化公司埃克森美孚、壳牌、BP、巴斯夫、阿美（沙特）合作，建设世界顶尖级的“大型化、一体化、基地化、园区化”企业，取得了世界瞩目的双赢成果。

走过三十年，征程尚远。30岁的中国石化已开始“百年老店”的新征程！