又是一年项目经理血泪史

摘要：看到有人发帖子谈项目经理都要做些什么？看了一下都是项目管理上面最基本的流程，其实，在中国好像远远不止这些，就以我为例看看项目经理都要做些什么。

关键词：开发软件开发项目

看到有人发帖子谈项目经理都要做些什么？看了一下都是项目管理上面最基本的流程，其实，在中国好像远远不止这些，就以我为例看看项目经理都要做些什么：

项目规模，100万，加上后续的附加协议大概150左右吧。

1、写技术可行性方案，给到现场给客户讲解可行性方案演示。也就是初步与客户沟通，让客户知道我这可以提供你们需要的产品。

2、根据客户发出的招标邀请写投标书和投标方案。

3、写项目开发计划。预计需要的资源和财力支持，可能遇到的困难，开发进度等等。

4、做项目预算，包括现场预算和项目预算。

5、需求调研，基本是是我一个人在弄，帮助客户屡清楚业务流程，同时也是自己在学习新的业务流程。

6、初步需求文档。

7、确认需求文档，客户同意的话签字，但是基本上不肯签，呵呵，这一步比较困难吧。

8、确认中标。

9、上报项目开发申请到项目管理处，等候项目预算的审批。

10、组织和招聘开发人员，也就是所谓组建项目团队。

11、技术培训，给团队培训开发框架、开发规范、团队意识、数据库以及项目中注意事项。

12、做开始的原型界面。

13、客户过来讨论原型界面，认为有不少地方没有考虑到。

14、项目团队到现场去开发原型界面，历时差不多一个月吧。

15、客户在原型界面上签字确认。虽然签字了，可是后面改动那么大也是不认账啊，呵呵，中国国情，没办法。

16、开始流程实现，内部接口开始互相调用。

17、作为项目经理，负责WBS编写、任务分配、技术把关，还要管生活，什么租房子啥的，简直就是累死晕死。

18、有点眉目了，业务员陆陆续续来进行测试。

19、开发的同时外部接口等文档也在陆续谈。

20、原型界面确认后，大概又开发一个半月后，系统开始并行上线。其实就是主要用原来的系统，新系统也运行，但是只是在模拟运行。说白了，就是测试。

21、与外部接口的开发，每天是同其余厂商争吵、打架。哎，这都得项目经理来牵头，累啊。

22、测试和接口开发历时了一个多月，基本上完成。

23、准备上线啦，结果客户说，我们物理闸口没准备好，呵呵，郁闷，这可是关键的啊。（解释下：闸口是码头最基本的功能，每个码头都需要出入闸的，应该是有实际的闸口大门，而且基本上是智能大门）。

24、重新开会、讨论在物理闸口没有的情况下，通过系统流程改写实现虚拟闸口，郁闷又晕倒一次。

25、终于又忙乎了一个月，虚拟闸口流程也实现了。

26、讨论上线的事情，结果用户那边说他们人员不够，再等等。

27、等了一周多吧，又开会确认上线日期。

28、讨论了半天，确认上线日期是下一个周三，因为周一周二要来大船，最好避开大船先。

29、哎哎，终于上线了，连续几天问题多多，尤其是接口，还有船公司报表。不过，好多不是我们的原因，是别的厂商没考虑到，可是不是人家上线好，顶多是人家没配合好，哎，责任都推到我身上了。又郁闷郁闷。

30、熬了好几天夜了，系统总算是稳定点了。

31、客户说，大家辛苦啦，我们请大家好好吃一顿吧，可是到吃饭时，说是经济危机，原来预算500现在只能拿出300请客，妈呀，7个人呢，喝了两箱啤酒，多吃点饭，呵呵，庆祝就这样了。

32、上线了也该给我们付款了吧，这个慢啊，手续也麻烦。哎，烧点香吧，要不咋办。

33、结果单位领导有意见啦，那个啥啥咋还没收款呢。

34、催啊，催啊。终于客户说话了，我们开个会，把系统功能列表打印一份出来，验收一下签字吧。

35、可惜还有几天就年底了，年前付款是没戏了。

36、付款推迟也没办法，该往下做的还是要往下做啊。

37、年终了，绩效考核开始了，担心偶的项目啊。也担心偶们项目组，咋办。

38、呵呵，变通一下吧。反正客户也就是付款慢点，又不是不付。好歹一年来团队建设卓有成就，我毫无保留的把几个刚毕业的小孩培养成能够独当一面的人才也不容易啊。这不，项目组人都回来了，随便留下谁那个项目都运行得哇哇的那个顺啊，有几个项目做得到？呵呵，别介意啊，也就是吹吹。

39、客户吃饭时还说给我们项目组发个表扬信呢，现在还没动静，哎，我想有个表扬信，项目组那几个小孩至少能够有些成就感吧。

40、随便问了问项目组的同事项目的意见，呵，他们感觉都自我良好，很有成就感的，尤其是觉得学习到了很多东西，靠，搞了大半年就我在郁闷啊，想想也是，我教的也够多了，基本上家底都交出去了，没办法，为了培养人才嘛，还有，就是他们不用担心预算收款之类的东西啊，可我是项目经理啊。又开始郁闷了。怎么从头到尾都是我郁闷啊。

郁闷归郁闷，还是得总结一下吧，项目还算成功（当然收款有些滞后，哎，都是经济危机闹得，港口码头生意不好了，他们能拖一天就拖一天，也不是我能左右的啊）。从项目角度来说，项目管理我觉得团队建设最重要了，没有一个好的团队，什么项目都难干出来，更别提什么优质大项目了，那就是痴人说梦话。好的团队需要有凝聚力，什么是凝聚力呢，说白点，就是项目经理的魅力，当然不是帅点就行了，得会去为团队的利益着想，年龄大点的，需要的物质利益心里大，而刚毕业的，学习成长是第一，要切中要害，别一锅端。什么项目管理思想、办法，可以学，但是千万别生搬硬套，否则都不知道怎么死的。在项目中，我是什么都管了，技术、管理、收款、文档啥都得我来弄，真正做到了事无巨细，真的，很累，但是为了那个啥（就不说培养新人了，老说出来也挺丢人的），呵呵，认了。

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