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上海贝尔阿尔卡特引领网络转型

发布时间:2020-02-14 06:28:38 阅读: 来源:断线钳厂家

非常感谢通讯世界能够给阿尔卡特这样一个机会,和大家一起分享我们如何把ATCA从一个概念转化到一个样品,再到一个产品,再到今天它已经是一个商品了。

我给大家说一个故事。我第一次看到ATCA这个缩写是在2001年,后面有一个括弧解释AlcatelLucent,所以以后很长时间我一直以为ATCA是一个通讯方案解决平台,后来我知道它是一个标准。

刚才丁总也说他这一生是被卖来卖去,我这一生是被整合来整合去,每一次都在改变,从一个典型的外企,到一个外企和国企,每一步你都要适应很多东西,要学习欧洲人的文化,他们的办事方式、他们的工作流程。后来我们要学习在一个外企和国企相结合的公司里怎么做,现在我们要更多的适应欧洲文化和美国文化,甚至还有我们根深蒂固的东方传统文化。今年年初我被老板骂了一通,你说你需要说,一个人首先要把事情做好,其实你要说好,哪怕你什么都不懂也要站起来说半天,我说出来以后再问你对不对。在美国文化,如果一个人很会说就表示你很聪明,如果你不会说就表示你没有想法。每一次不同的公司、不同的部门组合在一起,我们达到的目标就是融合,我们希望两种文化组合在一起要1+1>2。不同文化之间的融合,不同的公司、不同的部门融合,我们都要需要调整自己,我们称之为转型。今天我要跟大家分享的就是“网络转型”,这是迈向融合的一个必然步骤。一个男的和一个女的要结婚,目标是要组建一个美好的家庭,不管是太太还是丈夫都要经历一个转变的过程。今天阿尔卡特卖电信设备,过几年可能转型卖军火、葡萄酒、服装等等。还有竞争层面的转型,思科在未来所面临的最大竞争对手是谁?思科总裁说未来最大的竞争对手,一个是微软,一个是Google,一个是华为,这说明你的定位不同你的竞争对手就不一样了。

我今天主要讲网络层面的转型,阿尔卡特有很多部门,最高的太空事业部,最深的海底事业部做光缆的。网络转型主要有三块在驱动着,一块是Internet世界,电信行业以前一直忽略Internet,它要在一定程度上保证服务质量,一直在吸引着电信行业,包括最早的路由器就是纯软件实现收发文件,后来采用交换的概念,驱动网络转型的第一点就是ITInternet。第二点就是IT,我们要想把产品做好,首先一定要承认一个事实,ATCA的确是基于Blade的基础上,内部整合是以太网交换的。第三点就是业务层面的改变,融合的业务提供能力,包括业务捆绑、绑订。我三月份评估整合后的阿尔卡特和朗讯端到端解决方案的时候,我们在青岛实验室里体会了这样一个业务,我在看一个IPTV,突然跳出来一个框,告诉你有一个电话进来了,号码是多少,来自谁的,是哪儿来的,然后你可以决定接还是不接这个电话,很好玩,但是回来想一想这到底是我们的幸福还是灾难,谁也讲不清楚。

我01年第一次去法国看到ATCA平台的时候,那时候这个平台还属于FOX公司,我看到这个平台的时候很诧异,所有的线全在前面,噪音非常大,就像飞机起飞一样,电信领域哪有一个公司前面接了这么多的线?电信公司的线都是从后面接起来的。对于阿尔卡特来说,ATCA这个东西已经不是一个概念,是一个商业化的产品。

融合是我们的目的,我们希望什么东西都在一个东西里提供。融合需要你业务的复杂度越来越高,交互能力越来越强,这就是业务对网络提出的要求。随着业务的发展,业务融合的程度越来越高,需要我们有一个更多的网络能力,我们电信设备商在定义网络能力的时候,我们参考的标准是Internet,它需要有很高的效率,需要有很大的可扩展性,需要有很大的差异化,这就是我们认为未来电信网络所要具备的三个特征,效率、可扩展性、差异化。业务的需求很明确,今天中国移动是运营商中发展最好的,它的用户数第一季度还增加了1489万,但是它也有问题,它的问题在于网络要迅速扩展,如何降低成本。中国移动总体的ARPU值是下滑的,带宽越来越高,速度越来越快,业务越来越复杂,如何提高网络的能力来满足用户发展的需要,这是它非常大的问题,但是成本也要越来越低。固网运营商,原来的网络非常复杂,需要简化网络,这就是我们运营商所考虑到的,这也是我们为什么要转型,转型到一个像IP一样的网络。IP网络有很大的缺点,不可管理、不可控制、不可运营,最重要的是不可计费,其实真正重要的是可计费。

我们股东想什么非常重要。中国联通第一季度用户量增长4.2%,但是净利润增长是3.5%,这里面很的一部分是来自于投资方,任何一个产业环境都要有股东、要有消费者,当然还包括员工。要快速把一个东西推向市场,要创新,要有很强大的业务提供、业务改变能力,要有明确的演进能力,要有开放的视野。电信网里面有很多很好的东西,分等级的制度可以更好地管理、更好地维护,具有更高的可靠性,这是电信本身需要保留下来的。在网络转型IT领域,统一的平台,包括统一的硬件、统一的OAM,我们作为电信设备商想把这个东西卖给网通、移动,移动希望你要有统一的硬件平台,更要有统一的操作管理界面,或者是统一的数据体系架构。从设备制造商来说对统一平台也有一个想法,一个是对成本的优化,一个是对灵活性的增强,都是通过统一平台可以获得的。

阿尔卡特从96年开始第一个采用SUN服务器帮助交换机实现计费。在过去电信行业,任何东西实际是垂直形式的。阿尔卡特在中国第一个产品ICR交换机,所有的东西都是阿尔卡特自己做的,大家可能认为阿尔卡特没有能力做处理器,但是阿尔卡特向英特尔买了它的生产线,买了整个专利,不管英特尔生产不生产486、586,只要阿尔卡特需要我就可以生产。电信的生命周期很长,IT的生命周期就两三年,当时我买一个486电脑花了两万多,过两年就没法用了,慢得要命。最大的卖点是产品差异化,更多的是产品、平台的差异化,第二个卖点是灵活性和成本之间的关系,第三个卖点是推向市场的时间。我们认为因素的本身并没有变,只是侧重点变了。现在我们的第一卖点是产品推到市场上的时间,对于今天的运营商来说这一点他非常看重,他希望你一个月、两个月就能把产品推向市场。第二点是成本,以前我觉得电信行业很有前途,暴利行业,根本不在乎成本,什么好我们就用什么,但是现在不一样。国外运营商的利润率很低,国内运营商的利润率也很低,这是一个行业必然的趋势,这样一个利润率和成本之间的关系是非常重要的。电信作为一个低成本的时代到来,通过规模降低成本,电信行业已经进入到非常低成本的时代。

IT有很高的灵活性、很高的可扩展性,成本相对比较低,可以完全基于软件驱动的演进。我们很多时候不一定要把PC换掉,大部分软件可以扩展。另外开发周期比较短,比较简化,安装一个路由器比安装一个交换机简单的多,维护一个路由器比维护一个交换机简单的多。电信行业可以从IT中得到什么好处呢?运营商在考核我们设备的时候首先要进行测试,测一个平台就要半年,测你是不是真正达到电信级。当然后面我们其他产品的入网速度快得多了,证明对我们阿尔卡特提供的基于ATCA的产品是认可的。按照我们的计划,AMC这些板卡今年年底就会到达运营商的市场上。把硬件和软件完全隔离开,两侧都可以独立的演进、独立的升级,明明英特尔生产出双核的,我还在用486,软件和硬件绑在一起很难做演进,因为你总是面对两难的取舍。

要达到电信级,OEM非常重要,电信设备供应商的ATCA产品全部要进行测试,暴露出来很多问题,OEM厂家的设计问题很大。另外是和其他网游的集成,IT有好处,电信也确实可以受益,但是很关键的是要把产品变成一个可用的商用,还要变成电信级。电信级要求大的扩容性、大的容量,要有高的可靠性,还有管理、标准化的符合程度,以及对其他相关产业的影响。要有电信级OEM的整合框架,不仅仅是提供一个网管系统,它是一个框架,从硬件、操作系统、中间件到电信系统的应用,一个完整的框架。要有一个电信级的中间件确保这个东西是可靠的,包括对你数据库的管理、对硬件的管理等。要有一个能达到电信级标准化的平台,目前中国移动、中国电信基本上都达到这样一个平台,几年前我们到联通讲,联通网络运维部的老总跟我说阿尔卡特就是吃饱了撑的没事儿干,后来慢慢他也接受了。

我们要把好的东西拿过来,把不足的东西补上去,使它成为一个电信级的产品,成为一个在市场上运行的设备。这是摩托罗拉的ECC,电源供应、管理模块都在后面,前面插的这张卡主要是处理的,接线全部在后面。我觉得这些年走过来,01年阿尔卡特开始做这个东西,六年的时间里我们还是有很多的缺陷,现在市场上看到大部分的板还是集中在处理,电信级处理要处理,还要有用户的数据处理,阿尔卡特在这方面做了很多工作。

在ATCA的基础上我们做了一些什么?我们硬件最后选择了ATCA。可以给大家讲一个小插曲,阿尔卡特、朗讯在历史上用了非常多的供应商的产品,也不排除有一些内部非技术性的因素。阿尔卡特和朗讯完全合并以后,内部也在完全一个产品线的整合,最终定下来的就是我们要把所有的产品线放在ATCA上,ATCA确确实实代表未来,也不仅仅只是代表未来,应该说代表今天和未来。还要做的一个工作就是操作系统,这是很大的一部分工作,阿尔卡特自己在做这部分工作,在可靠性、容错性等方面做了很多工作。另外一块是中间件,阿尔卡特倾注了非常多的时间,从98年开始做第一个版本,到01年一直到今天,今年三月份我们又出来一个最新的版本,第七个商用化的版本,由原来的3.0只有一个交换矩阵到后来可以实现三个交换,它是一个多接入的、成本有效的、软件驱动升级扩容的统一的平台。中间件到底要考虑什么?它不仅仅只是在屏蔽操作系统,中间件提供了很多硬件不能提供的可靠性,包括各种导换。对于通用的OEM,阿尔卡特做这个平台的时候定义一个什么概念呢?阿尔卡特的目标是要给运营商盖一个房子,今天不一样,阿尔卡特向摩托罗拉买了一个平台,然后再添砖,我们最早用Linux商用版本,我们发现有一些问题,然后就在上面加了一些东西。以后不管我要盖一个高楼,还是一个居民楼,还是一个办公楼,这个框架已经在这儿了,我们搭起来就可以了,所有的功能都是通用的,不管你是交换机也好,还是什么也好,这些东西都是通用的,都可以拿到一个平台里面去。阿尔卡特的融合是一个体系架构,你可以非常简单地调动它的一些东西,你也可以非常简单地把原来的软件移过来,里面包含了很多对数据库的屏蔽,我们在中间件开发方面有很多的工作要做。

我们今天的现状是什么样?阿尔卡特A1430产品非常好,目前中国四个运营商都有这个产品,在电信、网通主要在商用网络里,在3G网络里都有这样的产品在用。早期我们基于SUR的交换平台做60万用户可能要五到六个基架,后来我们采用SUN的服务器可以做到180万的用户。SGSN网络,四大运营商网络里都有大规模的部署。我们在做GPRS的时候有一些差异化的东西,我们今天ATCA产业更多的关注在计算方面,我们忽略了整个电信的用户面,用户面的数据怎么接进来?在这方面我们阿尔卡特的产品有一些扩展。今年二月份我们刚刚得到中移入网证,我们要部署2G、2.5G分组网络的基站系统,也是基于ATCA的,它的性能非常好。

我们的未来,阿尔卡特、朗讯有一个很详细的计划,未来把我们的核心网、接入、数据库逐步逐步统一到一个平台上,这个平台是TOMIX,是一个统一的硬件平台,我们在采购、物流、供应链管理方面的成本下降,我们的开发成本也下降。我们始终认为在平台的选择上,它是一个开放的IT架构,首先要做到软件、硬件、操作系统、数据库之间的隔离,通过中间件实现,本身ATCA也提供了一个很好的思路。目前市场上有很多商用的中间件可以提供,阿尔卡特在这方面的开发非常缺乏,可见这个行业在过去五六年取得了非常惊人的进步。电信运营商能买到的东西绝对会去买,而不会自己开发,我觉得这句话说对了一半。电信运营商决定买还是不买的时候都是理性的,他要考虑到挣钱还是赔钱,如果挣钱的话我相信大家都会自己开发。另外还要快速推向市场,不管是对运营商也好,还是对设备供应商也好,以及对产业链的各个环节也好,最终要形成一种规模效应,可以提高整个经济体总的福利,另外可以大幅度的降低成本。

在整个过程当中,不管是我们的板卡供应商也,还是集成商也好,还是设备供应商也好,我们都应该更多的思考一下IT的好处、电信的需求,然后综合考虑一下,平衡、取舍,从而推动整个产业向更好的方向发展。

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