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巨化公司召开战略审计报告汇报会51搜

发布时间:2019-10-18 16:52:15 阅读: 来源:断线钳厂家

巨化公司召开战略审计报告汇报会

生意社06月08日讯

近日中国化工网从巨化集团了解到,为实施战略审计,能够提高战略决策和战略执行效率,进一步完善公司治理结构。6月1日,巨化公司在会展中心举行战略审计报告汇报会,巨化战略规划和集团管控咨询的服务机构——华彩咨询巨化项目组汇报了第一阶段战略审计报告的情况。 依托外部咨询公司、以其独特的视角审视巨化的问题,这在巨化历史上还是首次。华彩咨询巨化项目组在驻点期间,通过一个月的调研,以访谈、座谈、调查问卷以及分析企业内部有关资料等形式,深入了解巨化目前存在的各种问题,以及产生这些问题的根源,形成了第一阶段巨化战略审计报告 华彩咨询项目经理朱建军回顾了项目工作过程,报告了对巨化集团发展现状的审视、对巨化集团战略及管控的诊断。华彩咨询巨化项目组根据前一阶段对巨化集团的了解,结合对中国企业危机周期的判断,提出了巨化当前面临的发展瓶颈,同时对巨化战略、计划、预算、财务、审计监察、人力资源管理等方面存在的问题进行了分析。朱建军还对第二阶段工作计划的安排进行了汇报。 公司董事长杜世源在讲话中对华彩咨询巨化项目组所取得的阶段性成果给予肯定。他指出,在咨询过程中,要形成对事不对人的氛围。没有发现问题是最大的问题,把不正常的事看成正常的事是最大的危险。要从发现问题的角度去思考问题,提出问题的目的是为了解决问题。各分管部门要协同战略规划办公室,对报告中提出的问题进行更深入的分析和研究,使报告对问题原因的分析更加客观。下一步要把第一阶段的战略审计成果在更大范围内宣贯,战略规划办要提出问题的整改意见,最终转化到制度上,要运用好成果,推动制度的规范化。 公司总经理蒋声汉、常务副总经理王峰涛要求华彩咨询巨化项目组加深对巨化存在问题范围的了解和分析,梳理归类好制约巨化发展的问题,辩证地看待巨化的长处和存在问题,内外结合找准问题、找全问题,有针对性地开展下阶段企业战略管控咨询。 唐舟山、赵电驰、吴坚、任延飞、徐清、吴周安等公司领导提出,华彩咨询巨化项目组在诊断、审视巨化目前存在问题的同时,还应加强对企业结构调整、资本运作战略、薪酬激励、企业文化等内容的分析和了解。 安环部、计财部、建设部等部门负责人针对华彩咨询巨化项目组在企业阶段性发展特征、服务性行业存在问题、专业管理等方面的分析和报告,提出了各自的建议和意见。 公司战略规划办公室主任李军主持汇报会,副主任刘鹏介绍了巨化战略规划前期工作。中国化工网信息协调热线:0531-62311863

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